¿Quién es Gil? La versión corta 

Gil nació en Managua, Nicaragua.  En 1980, a la edad de 8 años, debido a la Revolución Nicaragüense, sus padres lo enviaron a los Estados Unidos.  Sus padres no eran ricos pero Gil nunca se sintió pobre porque hicieron muchos sacrificios por él. Su madre era ama de casa y su padre ingeniero.  Además, Gil tenía una familia extendida muy solidaria.  Fue criado durante la primera parte de su vida en EE.UU. con su tío médico y su tía enfermera en EE.UU.  Aprendió inglés y la cultura americana muy rápido porque su tía era de Nueva York._cc781905-5cde -3194-bb3b-136bad5cf58d_ Finalmente, a la edad de 15 años, sus padres se mudaron a los EE. UU. e hicieron grandes sacrificios para sobrevivir.  Su padre tomó trabajos ocasionales en una gasolinera, tiendas de conveniencia , y como guardia de seguridad para poner un techo sobre las cabezas y comida en la mesa de su familia. Con el paso de los años, su padre se convirtió en profesor universitario en los Estados Unidos.  Esto ayudó a Gil a comprender la importancia de la educación.  Él dice: “mi padre le dijo dime algo, te pueden quitar todo, pero nunca te pueden quitar lo que aprendes.” 

Otra influencia importante para Gil fueron sus abuelos. Sus dos abuelos eran pobres y ambos se convirtieron en empresarios después de empezar de cero. Solo conoció a uno de sus abuelos, pero más adelante en la vida, la historia de su abuelo ayudó a Gil a ganar la confianza para convertirse en empresario.  Uno de sus abuelos no tuvo una educación formal; era zapatero pero luego se convirtió en inversionista de bienes raíces y en un granjero exitoso en su tierra natal. Con el dinero que ganó su abuelo, envió a todos sus hijos a estudiar en el extranjero en México, Francia y los Estados Unidos y dejó una herencia de más de 150 acres de tierra y propiedades.  Su otro abuelo, a quien nunca conoció, también era pobre antes de hacerse rico.  La revolución de 1980 en Nicaragua hizo que su familia perdiera parte de esta herencia.  Además, desde su los padres se mudaron a los Estados Unidos, nunca trabajaron la herencia familiar. Mucho más tarde en su vida, Gil tomó posesión de algunas de estas propiedades para construir su patrimonio neto. Gil siempre se refiere a sus abuelos como mentores. La familia jugó un papel importante en la vida de Gil.

A una edad temprana, Gil aprendió a comprender la importancia del dinero.  A la edad de 16 años, quería un automóvil pero su familia no podía comprarlo._cc781905-5cde-3194- bb3b-136bad5cf58d_ El sueño de Gil era seguir jugando béisbol, pero en lugar de eso, tomó un trabajo para ganar el dinero que necesitaba para comprar un auto.  Su primer trabajo fue lavar platos._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_ Un año después, con un poco de ayuda de su padre y el dinero que ahorró, compró su primer auto.  Desde los 16 años, Gil nunca ha dejado de trabajar._cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ A la edad de 17 años, tomó un trabajo que cambiaría su vida para siempre.  Gil comenzó a trabajar como mozo de almacén en una tienda de ropa en Dadeland Mall en Miami .  Estaba ansioso por convertirse en vendedor, pero como no tenía 18 años, no pudo tomar el trabajo y et.  Tan pronto como cumplió 18 años, se convirtió en vendedor de Cignal, una tienda de ropa de moda de alta gama.  Un año después, había vendido más de $150,000 en ropa.  Siempre se refiere a esta experiencia como una de las más valiosas porque aprendió a vender y a comercializar.  Su jefe, Glenny Saavedra, le enseñó a Gil cómo agregar valor para los clientes, dar seguimiento y cómo construir relaciones.  Aproximadamente en ese momento, Gil describe: “Primero, escribimos a mano cada detalle sobre cada cliente en un Rolodex .  Sabíamos lo que compraban, lo que les gustaba, su fecha de nacimiento y más información.  Cuando teníamos mercancía nueva, llamaba a mis clientes._cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Cuando teníamos promociones, cuando era su cumpleaños, cuando era el e temporada navideña, llamaba a mis clientes.  No teníamos Facebook, WhatsApp ni Instagram.  Levantábamos el teléfono de la empresa y rotamos uno línea telefónica entre todos los vendedores.  De hecho, dos de mis amigos también vendieron más de $100,000 en ropa conmigo.  Esos dos amigos luego se convirtieron en socios comerciales y inversores más adelante en la vida.  Esta experiencia en los negocios me hizo darme cuenta de la importancia de los datos, el seguimiento y la gestión de relaciones. Estas son cosas que las escuelas de negocios no enseñan. Muchas empresas no se dan cuenta de la importancia de los datos y de su cultivo.” 

 

Mientras trabajaba como vendedor en la tienda de ropa y asistía a la escuela secundaria, Gil hizo una pasantía con un abogado.  Gil no era un buen estudiante en la escuela secundaria. Era un estudiante de D que casi no se gradúa.  Pero Robert Gluck, el abogado con el que hizo su pasantía, sirvió como mentor. Robert había abandonado la escuela secundaria y obtuvo su GED.  Cuando Robert le contó a Gil su historia, se motivó y entendió que todo era posible.  Gil le rogó a su director para dejarlo graduarse de la escuela secundaria. Su director le preguntó a Gil por qué quería graduarse. abogado.”  Gil le hizo al director una pregunta clave que usa en los negocios hoy en día: “¿Qué debe pasar para que me gradúe de la escuela secundaria?”  Gil usaría esta pregunta por el resto de su vida en el mundo de los negocios.  Siempre se pregunta qué debe suceder para avanzar con este trato, transacción, o acuerdo?  Gil fue a la escuela nocturna, asistía a la escuela los sábados y finalmente se graduó de Miami Killian Senior High.  Como Gil no tenía buenas notas, su única opción era una universidad pública, Miami Dade Community College, ahora Miami Dade College. 

​

Cuando Gil llegó a la universidad, analizó el plan de estudios. Llegó a la conclusión de que si tomaba la cantidad máxima de clases, en un año y medio podría graduarse con un título de asociado y podría ir a una universidad de cuatro años.  Lamentablemente , había varios obstáculos en su camino.  Primero, Gil no tenía dinero para ir a la universidad.   De hecho, tuvo que aceptar varios trabajos, usar crédito tarjetas y obtener préstamos estudiantiles hasta más tarde, cuando pudo obtener becas.  Segundo, cuando Gil tomó el examen de ingreso, obtuvo una calificación baja y tuvo que tomar cinco clases de recuperación._cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Gil sabía que esto retrasaría sus planes de terminar en un año y medio. Así que fue a hablar con el director del Miami Dade College y les preguntó si podían hacer algo por él, pero el director le dijo que no podían hacer nada.  Por supuesto, Gil fue persistente y les dijo: “Es mi tiempo y mi dinero y al final, si fracaso en las clases normales, pierdo mi tiempo y mi dinero y no la universidad”.  Poco después, le dijeron que podía tomar dos clases de nivelación que eran clases para reprobar o aprobar y como era verano podía tomar estas dos clases en cinco semanas.  Sin duda, Gil aprobó las clases, y un año y medio después, se graduó con honores con un promedio de calificaciones de 3.8, literalmente un estudiante "A".  Irónicamente, Gil decidió convertirse en un experto en finanzas más adelante en su vida.  Gil recuerda estudiar todos los días. a veces hasta las 3 am Como resultado de esto, no salió ni disfrutó demasiado de su vida durante este tiempo. fin.  

​

Después de dejar Miami Dade, Gil recibió ofertas de becas de numerosas universidades, incluida NYU y otras universidades prestigiosas.  A pesar de esto, decidió continuar su educación en Florida State University._cc781905-5cde-3194-bb3b- 136bad5cf58d_ Mientras estaba en Florida State, Gil mantuvo su promedio A, pero perdió su beca porque se unió a una fraternidad, Delta Tau Delta.  No obstante, Gil tuvo dos trabajos mientras estaba en Florida State y aceptó préstamos.  De hecho, unirse a una fraternidad y perder su beca fue una de las mejores decisiones que jamás había tomado. ¿Por qué? Su hermano mayor, Patrick Mannion, fue el presidente de la fraternidad de 200 hombres en FSU y le enseñó mucho a Gil sobre liderazgo y cómo ser activo en numerosas organizaciones universitarias.  Gil afirma: creo que una fraternidad es todo fiesta y bebida.  Sí, eso sucede.  Sin embargo, una fraternidad es como administrar un negocio._cc781905-5cde-3194-bb3b- 136bad5cf58d_ Todos los domingos teníamos un equipo ejecutivo que se reunía para discutir presupuestos, revisar lo académico, revisar la participación de la comunidad, discutir planes y otros temas.  Estar activo y asumir un papel de liderazgo como Jefe de Asuntos Académicos en mi fraternidad me ayudó a entender cómo administrar un negocio”. De hecho, Gil participó en numerosas academias de liderazgo a través de su fraternidad y aprendió mucho sobre liderazgo.  En su último año de universidad, Gil regresó a Miami y finalizó su licenciatura en ciencias políticas y relaciones internacionales. en la Universidad Internacional de Florida. 

Después de graduarse de la universidad, Gil no recibió demasiadas ofertas de trabajo.  Además, no estaba seguro de si debería o no ir a la facultad de derecho por numerosas razones._cc781905-5cde-3194-bb3b- 136bad5cf58d_ En su último año de universidad, Gil estuvo trabajando con abogados de inmigración, grupos de acción política y un cabildero del Congreso de los EE. UU. para ayudar a obtener estatus legal para los nicaragüenses y centroamericanos que viven en los EE. UU.  Sin duda , a él no le gustaba la política.  En medio de todo esto, una señora que conocía se le acercó y le preguntó si quería un trabajo reclutando estudiantes de los Estados Unidos para estudiar en la Universidad de Mobile. Campus latinoamericano en Nicaragua.  Aunque Gil nació en Nicaragua, fue extranjero a Nicaragua como residente de los EE. UU. durante muchos años. Desafortunadamente, Gil no tenía demasiadas opciones.  Aceptó el trabajo reclutando estudiantes de los EE. UU. para estudiar en Nicaragua. Eventualmente, este trabajo se convirtió en un gran punto de inflexión para Gil. Primero, Gil se puso a trabajar desde Brickell Avenue, el distrito financiero de Miami. En segundo lugar, tenía que informar mensualmente a tres personas en Brickell Avenue que formaban parte de la junta directiva del campus latinoamericano de la Universidad de Mobile. Finance, uno de los proveedores de préstamos estudiantiles más grandes de los EE. UU., el Sr. Roberto Argüello, jefe de la Ley de Reinversión Comunitaria de Northern Trust Bank, uno de los bancos privados más prestigiosos de los EE. UU., y el Sr. Roberto Zamora, fundador y presidente de Latin American Financial Services (LAFISE), hoy uno de los conglomerados financieros y bancos más grandes de Centroamérica y Miami.  Cuando Gil conoció a estas tres personas, todo cambió.  Inmediatamente, Gil quedó fascinado por la industria financiera.

Como Gil no había estudiado finanzas, decidió continuar su maestría en FIU en administración pública y finanzas.  En su último año trabajando en su maestría, a Gil se le ofreció la oportunidad de trabajar para John Servicios financieros de Hancock. 

A la edad de 25 años, Gil asumió su primer y único trabajo remunerado en finanzas. Trabajar para John Hancock fue un gran desafío porque tenía que apuntar a clientes de alto poder adquisitivo.  Después de todo, Gil no provenía de una familia rica, ni tenía amigos ricos. Como resultado, comenzó a apuntar a personas de clase media.  Claramente, ninguna de estas personas quería comprar un seguro de vida, ni invertir en fondos mutuos.  Además, Gil apenas sobrevivía económicamente. No podía pagar sus préstamos estudiantiles ni sus tarjetas de crédito y tenía suerte de tener dinero para gasolina.  En consecuencia, muchos amigos y familiares lo criticaron y le dijeron que debería encontrar un trabajo regular. No obstante, Gil no se detuvo.  En cambio, comenzó a escuchar audios motivacionales de Anthony Robbins, Zig Zigler y otros. Esto ayudó más adelante con sus negocios para capacitar a los vendedores sobre cómo mantenerse motivados incluso cuando el viento no sopla en su dirección. Además, ayudaron a Gil a darse cuenta de que la única persona a la que debes escuchar es a ti mismo, si crees en ti mismo y te mantienes positivo. Gil no se detuvo y siguió intentando construir una clientela en servicios financieros con muchos desafíos financieros.  

​

Mientras Gil continuaba con el análisis financiero, se dio cuenta de que mucha gente estaba endeudada y que la mayoría de la gente tenía una hipoteca. clients.  Sin embargo, John Hancock no ofreció hipotecas.  Por lo tanto, Gil intentó aventurarse por su cuenta y después de un año fracasó._cc781905-5cde -3194-bb3b-136bad5cf58d_ Tenía un amigo de la infancia en Mass Mutual, Charles Murias, que enfrentaba los mismos desafíos y se juntaron y decidieron unirse para vender seguros de vida a término e hipotecas.  Buscaron un prestamista hipotecario y una empresa comercial del mercado secundario en Brickell Avenue que se especializara en hipotecas que estuviera dispuesta a trabajar con ellos.  Ambos decidieron ir a trabajar para Bankers Securities Corp. en Brickell Aven ue sobre una base de comisión. Tuvieron que pagar el espacio de la oficina durante algún tiempo porque todavía vendían seguros de vida. El propietario de la empresa les permitió vender el seguro de vida y ofrecer hipotecas siempre que pagaran por el espacio del escritorio.  Eventualmente, después de un año, Gil tuvo mucho éxito en las hipotecas. Poco tiempo después, se convirtió en vicepresidente ejecutivo de la firma.  Por el contrario, Charles tomó una ruta diferente y se convirtió en un comerciante propietario y administrador de cartera muy exitoso en Wall Street, y hoy es el propietario de HM Global Management, que se ha unido a Lazard Asset Management. Posteriormente, Charles se convertiría en un mentor clave para Gil en Wall Street y en Nueva York. 

​

A la edad de 29 años, Gil decidió que quería más y decidió lanzar su propia firma de inversión y préstamos hipotecarios, KGFA Capital Partners, hoy conocida como KGFA Capital Ventures.  Jack Kelly, Michael Jui , Johan Sotomayor y su hermana, Rosie Zapata, invirtieron tiempo o capital en la empresa.  De hecho, Jack y Michael eran vendedores de Gil en Cignal cuando tenían 18 años. Para cuando Gil tenía 35 años, había construido una fuerza de ventas, múltiples relaciones B2B y generado suficiente capital para crear un valor neto superior a $ 1 millón en varias clases de activos.  Desde los 25 años hasta los 35 años, todo fue ascendente para Gil, a pesar de los desafíos financieros.  Recuerda que si se hubiera detenido cuando la gente lo critica, nunca habría llegado tan lejos y creado un dream life.  A la edad de 30 años, Gil había viajado por el mundo, vivía en una isla en South Beach, tenía autos deportivos, cenaba en buenos restaurantes y se rodeaba de personas exitosas.  Además, durante este tiempo tomó programas de educación ejecutiva en la Escuela de Negocios de Harvard en Marketing y Finanzas.  Imagine, Gil pasó de ser un estudiante D en la escuela secundaria a un estudiante de honor en la Escuela de Negocios de Harvard. En general, sabía que todo era posible si te lo proponías.

Sin embargo, la fiesta llegó a su fin para Gil con la Gran Recesión de 2008-2009. En 2009, Gil se encontró en una posición peor que cuando se graduó de la universidad o cuando inició su carrera en finanzas y emprendimiento.  En gran medida, Gil era un empresario sin experiencia. Como resultado, tenía demasiada deuda, sus carteras de préstamos habían incumplido y las empresas en las que había invertido estaban quebrando porque estaban alineadas con el mercado inmobiliario, como una empresa de fabricación de plomo, gabinetes de cocina y otros._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_ Gil afirma: “Para tener éxito, debes fallar. La mayoría de los empresarios exitosos fallarán varias veces antes de tener éxito.  No existe un modelo para el éxito empresarial. La única forma de aprender es fallando. Estas experiencias le enseñarán cómo hacerlo mejor la próxima vez y cómo evitar grandes escollos”.

De 2009 a 2013, Gil asumió trabajos ocasionales y probó empresas comerciales en otras industrias. Por ejemplo, trató de convertirse en promotor de un club en South Beach, intentó crear una red social para modelos profesionales e intercambió acciones para sobrevivir.  Pero todo esto era demasiado inestable para Gil.  Además, era un fracaso continuo. Durante este tiempo, Gil estaba tratando de defender las propiedades que poseía.  Como ya no podía pagar los abogados, se defendió en la corte.  Fue investigado por el Departamento de Servicios Financieros de Florida y, al final, todo salió limpio.  Gil estaba muy orgulloso de esto. Más tarde, esto lo ayudó a reingresar a la industria financiera y a demostrar a los futuros clientes que las empresas de Gil realizan negocios limpios. Su pregrado en derecho fue útil. Finalmente, en 2012, Gil se declaró en bancarrota.

Ese mismo año, una de estas empresas con las que trabajó pudo obtener un préstamo en línea a la medianoche.  Gil quedó impresionado con la rapidez con la que se podía hacer un préstamo en línea._cc781905-5cde-3194-bb3b -136bad5cf58d_ Un gran amigo, le preguntó, ¿en qué eres bueno? Gil le dijo finanzas.  Su amigo le preguntó por qué no volvió y Gil comenzó a darse cuenta de que desde 2009 hasta 2013, todo lo que hacía no conducía a nada._cc781905-5cde -3194-bb3b-136bad5cf58d_ Gil siempre estaba investigando información y estudiando mercados y tendencias.  Cuando vio cómo se hacían préstamos personales en línea y cómo Internet estaba cambiando la forma en que se conducían los negocios, Gil estaba hambre de aprender más.  En 2013, Gil determinó que una empresa factible sería proporcionar financiación comercial en línea a empresas en crecimiento.  Sin embargo, ingresar a esta industria no fue como financiación hipotecaria o servicios financieros tradicionales.  Gil tardó un año en aprender a crear sitios web, plataformas en línea, SEO, SEM, PPC y el mundo tecnológico.  Sorprendentemente, Gil adquirió nuevos conocimientos sobre tecnología de Internet y marketing en Internet por su cuenta.  En general, tenía grandes reveses por delante: no tenía oficina, capital ni amigos que pudieran respaldarlo financieramente o que quería correr riesgos.  Pero esto no detendría a Gil de asumir el riesgo de formar esta nueva empresa.

A fines de 2013, Gil se dijo a sí mismo que necesitaba regresar a Brickell Avenue y encontrar a los sobrevivientes. Gil sabía que muchas empresas en Brickell habían cerrado y muchos de sus amigos en Brickell estaban arruinados como él. En resumen, muchos se fueron y desaparecieron.  Al mismo tiempo, sabía que había algunos que sobrevivieron.  Se acercó a sus tres contactos iniciales a quienes había informado mientras trabajaba como reclutador para la Universidad de Mobile. Después de la segunda llamada, el Sr. Roberto Arguello le dio a Gil la oportunidad de almorzar con él en McDonald's.  Después de compartir su idea con el Sr. Arguello, Gil obtuvo la ayuda que necesitaba._cc781905-5cde -3194-bb3b-136bad5cf58d_ No era capital, era espacio para oficinas y para servir como incubadora.  El Sr. Argüello había conocido a Gil cuando comenzó su carrera y creía en él. Sabía que tendría éxito.  Además, Gil había contratado previamente a la firma del Sr. Argüello, CEO Advisors, para que sirviera como asesor de KGFA Capital.  El Sr. Arguello le permitiría a Gil usar el espacio de oficina dentro de CEO Advisors para lanzar su nueva empresa que ofrece finanzas comerciales en línea.  De hecho, Gil sigue agradecido por la ayuda que le brindó el Sr. Arguello.

Aun así, Gil aún enfrentaba desafíos.  No tenía trabajadores, ni sitio web, ni fondos para respaldar acuerdos, ni vendedores, y tenía alrededor de $500 a su nombre.  Gil le pidió al Sr. Argüello que lo ayudara a obtener capital, pero el Sr. Argüello le dijo que primero probara que su modelo de negocios funcionaba.  Después de dos meses, Gil obtuvo su primer contrato con un financiador de negocios para financiar negocios .  Después de tres meses, Gil cerró su primera transacción y ganó $3,000.  Esto le permitió mantenerse a flote.  Además, Gil comenzó a dar clases de negocios en una universidad local por la noche en Miami para ganar algo de dinero extra. Hizo esto durante un año en 2013. Gil dice: “Fue difícil. A las 9:00 am le dedicaba tiempo a Lendinero, y a las 5:00 pm estaba en el tráfico de la hora pico para empezar una clase a las 6:00 pm y terminar a las 10:00 pm para llegar a casa a las 11:00 pm Hasta que un día me pregunté , si gasto de 6 pm a 10 pm en mi negocio, ¿puedo tener más ingresos de lo que me pagan por dar clases? Mi respuesta fue sí.  Ese día dejé de dar clases y comencé a trabajar de 9 am a 10 pm para Lendinero”.

Afortunadamente, nunca había cerrado KGFA Capital con el Secretario de Estado y continuó haciendo negocios como KGFA Capital Ventures LLC, sin embargo, Gil se dio cuenta de que no era un nombre pegadizo y que muchas empresas de Internet tienen nombres mucho más cortos._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_ Además, el mercado objetivo no estaba claro.  Mientras arrancaba el negocio, Gil se dio cuenta de que muchos prestamistas en línea, conocidos como fintech, tenían su sede en Nueva York, San Francisco o Silicon Valle. Además, estas empresas no tenían la información en español, ni tenían personal bilingüe. Como resultado, Gil sintió que su mejor oportunidad de ingresar a esta industria era buscar empresas hispanas bilingües en los EE. UU.  Después de buscar más de 100 nombres de dominio o nombres comerciales, se le ocurrió el nombre LENDINERO.   Gil explica, “Dinero significa dinero en español, y prestar significa prestar.  El nombre 'Lendinero' establece claramente lo que hacemos y es bilingüe. Un nombre comercial es importante. Piense en Jiffy Lube, el nombre lo dice todo de una manera muy sugerente: cambio rápido de aceite.  Tiene un sonido agradable.  Es pegadizo . Quería pensar en algo similar”.   

Finalmente, Gil construyó el primer sitio web de Lendinero por su cuenta con poca experiencia en programación y sin programadores.  Gil comenzó a comunicarse con otros contactos en Miami y comenzó a ofrecer talleres de negocios._cc781905-5cde-3194-bb3b -136bad5cf58d_ También colocó un anuncio en internships.com y obtuvo tres pasantes a quienes pagó un salario y comisiones muy bajos porque no podía pagar los salarios regulares. Luego, comenzó a conseguir vendedores y a construir relaciones B2B.  Un año después, Gil estaba funcionando.  A pesar del progreso, la empresa no estaba generando ingresos, pero fueron suficientes para mantener el negocio en funcionamiento.  Gil afirma: “Primero debe pasar del modo de supervivencia al modo de estabilidad, luego al éxito y finalmente, algo significativo. Además, si bien el flujo de efectivo es importante al comenzar, debe asegurarse de poder arrancar y sobrevivir”. A los vendedores les costó quedarse con Gil porque no podía ofrecerles un salario.  Solo tenía un vendedor estrella, Rocniel Ricardo, que empezó como pasante.  Además, su primo Justo Romero ayudó a organizar los datos en la nube y ayudó con la administración general. Al principio, Gil salía y visitaba a innumerables dueños de negocios en el área de Miami.  Si bien esto ayudó, Gil sabía que tenía que terminar. De lo contrario, tendría un modelo de negocio tradicional y no un modelo de negocio basado en Internet. Además, Gil comenzó a viajar a Nueva York y Wall Street para ver cómo trabajaban algunos de los financiadores y obtener financiación. 

Mientras se reunía con propietarios de fintech, Gil vio cómo algunas fintech habían subcontratado a India, Israel y otros países.  Un prestamista comercial estaba subcontratando a su tierra natal, Nicaragua. En diciembre de 2013, Gil decidió hacer un viaje a Nicaragua para pasar la Navidad con su familia y visitar algunos de los call centers allí.  Gil se sorprendió al ver que Capital One, Target, Kohl's, Virgin Mobile y otras empresas subcontrataban a Nicaragua.  Gil continuó investigando en otros países, incluidos Costa Rica, Colombia e India.  A mediados -2014 tuvo la oportunidad de trabajar con uno de los centros de llamadas más grandes de Nicaragua, Accedo Technologies.  Gil implementó un equipo de ventas salientes en el extranjero. Para noviembre de 2014, esto se convirtió en un fracaso.  La subcontratación de ventas en el extranjero no estaba funcionando para Lendinero.  Como Gil es muy analítico, decidió analizar todas las razones ¿Por qué no funcionaba? -136bad5cf58d_ En segundo lugar, el talento extranjero no estaba capacitado para trabajar con Wall Street, con plataformas en línea o para realizar negocios en Internet. 

​

En 2015, Gil tomó la decisión drástica de pasar la mayor parte de su tiempo en Nicaragua. También decidió formar su propia empresa BPO, Business Processing Outsourcing, en el extranjero para atender solo a Lendinero.  De 2015 a 2017, Gil viajó constantemente de Miami a Nueva York y de Miami a Nicaragua.   Pasó innumerables horas capacitando a vendedores y especialistas en marketing en línea en el extranjero.  En 2017, Gil estaba casi listo para dejarlo._cc781905-5cde-3194-bb3b-186d_bad5cf5 No podía entender la ética de trabajo, las políticas comerciales extranjeras y otros desafíos que enfrenta cuando trabaja en el extranjero. Estados Unidos y Gil finalmente decidieron seguir su consejo. Limpiaron la casa y comenzaron a contratar gente nueva e implementar políticas en el lugar de trabajo como se hace en el extranjero. Se formó una nueva BPO con ciudadanos extranjeros, donde Gil se convirtió en accionista mayoritario. En 2018, Gil comenzó a ver la luz.  Desde 2017 hasta el presente, los ingresos aumentaron año tras año del 100-200% anual.  Además, Gil contrató ejecutivos de cuenta en los EE. UU. en diferentes estados, incluidos Texas, California, Georgia y Florida.  Los vendedores remotos y en el extranjero trabajaban de manera efectiva para Lendinero. 

​

Gil concluyó que si desea construir un negocio en línea, debe poder realizar negocios desde cualquier país del mundo. Gil afirma: “Si tiene que ver a los clientes cara a cara, conocer a los vendedores cara a cara o reunirse con su equipo de soporte cara a cara, no tiene un negocio en línea._cc781905-5cde-3194- bb3b-136bad5cf58d_ El propósito de un negocio en línea es hacer todo en línea.” Finalmente, Gil logró esto poniendo en marcha el negocio.  Hoy, Lendinero tiene personal de apoyo, originadores de préstamos, especialistas en marketing, programadores web y reclutadores en Nicaragua, EE. UU., India, Pakistán y ha contratado en otros países, incluidos México y Panamá, para atender a las empresas de EE. UU. con sus necesidades de capital.  Durante este tiempo, Gil ha reinvertido las ganancias en acciones de EE. UU., otras empresas de Internet, bienes raíces y Lendinero, superando un patrimonio neto de $ 1 millón en activos líquidos y no líquidos.

Durante este tiempo, Gil ha realizado numerosos talleres de negocios en los EE. UU. y en el extranjero.  Ha sido escritor invitado de FORBES Magazine LATAM, Debanked, la publicación de finanzas no bancarias de Wall Street, el Miami Herald (El Nuevo Herald), Revista Negocios, y otras publicaciones. Gil ha aparecido en televisión y en la revista Entrepreneur. 

Hoy, Gil está activo con Lendinero como director ejecutivo.  Además, es consultor de negocios independiente, orador y escritor.  Cuando Gil no está trabajando, él disfruta pasar tiempo con su esposa, su hijo Gilberto Gabriel y sus padres.  Además, Gil juega tenis semanalmente y hace ejercicio regularmente.  Comienza sus días a las 6 am en la cancha de tenis o en el gimnasio de su casa.  Hoy vive principalmente en Nicaragua. Debido a la pandemia, no viaja mucho.  Una vez que la pandemia mejore, Gil planea pasar un tiempo en Nueva York, Miami y Nicaragua. 

La historia de Gil no pretende impresionarte.  Gil siente que aún tiene mucho más por lograr.  De hecho, Gil es muy humilde hoy._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_ Dice: “En aquel entonces, me compraba un auto deportivo nuevo y comía en los mejores restaurantes de South Beach.  Hoy, prefiero comprar un auto usado y Prefiero cenar en mi casa.  No es lo que tienes en artículos de lujo lo que cuenta, es cuánto tienes en el banco o en activos líquidos.  Las personas compran cosas que no necesitan para impresionar a los demás.  Cuando sabes cuánto vales internamente y cuánto puedes mantener en efectivo, no hay necesidad de malgastar._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_ Además, los buenos tiempos no duran para siempre y los malos tampoco.  Mi padre siempre me dijo: 'No es una curva ascendente en los negocios.  Excepto para los días lluviosos, hijo, porque cuando las cosas se ponen difíciles, muy pocas personas estarán allí para ayudarte'. Mi padre no es un empresario, sino un hombre sabio. No se trata de dinero. No hagas algo por el dinero, hazlo porque lo disfrutas.  Disfruto el logro y la sensación de ayudar a otros a tener éxito.  Sé cuándo otros tienen éxito, yo también tendré éxito.  Decidí crear este sitio web y blog por numerosas razones.  Primero, mi hijo._cc781905-5cde-3194-bb3b -136bad5cf58d_ Quiero dejar algo que mi hijo pueda recordar. Además, tenía mucha información almacenada en la nube, en mi PC y en mi casa, así que ¿por qué no colocarla en un sitio web donde se pueda compartir? 

​

Por último, mi objetivo es inspirar a otros emprendedores y ayudarlos. El camino no es fácil, pero si tienes mentores o consejos, será mucho más fácil.  Tuve muchos grandes amigos y mentores en el camino.  Desearía tener más. No soy multimillonario. Puedes leer mucho sobre millonarios, pero el hecho es que menos del 1% se convertirá en el próximo Steve Jobs. Si puedes lograr el 1% de lo que hizo Steve Jobs, siéntete bien. Tener un negocio no se trata de vivir a lo grande.  Dirigir un negocio es difícil. A menudo se dice que más de la mitad de los nuevos negocios fracasan durante el primer año. Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. (BLS), esto no es necesariamente cierto. Los datos del BLS muestran que aproximadamente el 20 % de las nuevas empresas fracasan durante los dos primeros años de apertura, el 45 % durante los primeros cinco años y el 65 % durante los primeros 10 años. Solo el 25% de las nuevas empresas llegan a los 15 años o más. Estas estadísticas no han cambiado mucho con el tiempo y han sido bastante consistentes desde la década de 1990. Aunque las probabilidades son mejores que la creencia común, todavía hay muchas empresas que cierran cada año en los Estados Unidos y en todo el mundo.

Una empresa debe permitirle pagar los gastos comerciales, pagarse a sí mismo, ahorrar dinero, reinvertir en la empresa y reinvertir en otras clases de activos. Los ingresos deben volcarse en estas cinco áreas.  Si no puede lograr esto, necesita reevaluar lo que está haciendo con su negocio.  Puedo compartir con ustedes mi historia sobre cómo he sido capaz de lograr esto. Al final, mi propósito es compartir mi conocimiento con los demás.  Una vida con propósito es mejor que una vida sin propósito. Considero que los retos y éxitos que he alcanzado no se trata solo de ganar dinero sino de tener un propósito en la vida.  Ese propósito es compartir con los demás para hacerles la vida más fácil. Nunca es fácil, pero tampoco es difícil. Siempre digo que si puedes implementar una idea de lo que has leído o aprendido, es un éxito. Espero que puedas tomar una de mis ideas y ponerla en práctica. Al mismo tiempo, si alguien más puede motivarte a seguir adelante y seguir luchando por lo que quieres lograr, es un éxito.  De esto se trata. ”